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高级采购管理培训 · 精益供应链管理培训 · 职业生涯规划 · 质量管理类培训

  • 课程名称: A.P.M._高级采购管理培训/高级采购经理培训 2.0
  • 课程编号: APM_Hay
  • 课程课时: 6天
  • 培训费用: TBD[5-8人小班制,定制化授课]
  • 其他备注: 世界500强外企资深采购总监授课

高级采购管理培训/高级采购经理培训 Advanced Purchasing Management


课程简介:


1. 课程需求

通常制造型企业的外部采购支出占其总营业收入的50%以上,采购管理领导者企业用大量的事实证明:

企业要想实现卓越发展,采购管理必须要先实现卓越发展!


采购组织的变革以价值链为核心,通过对企业的价值链施加影响为企业创造持续的竞争优势。


高级采购管理[Advanced Purchasing Management]是针对采购经理或有志于从事采购管理的职场人士开设的一门兼备先进采购理念与高效实践应用工具为一体的采购管理培训课程。


很多资深的世界500强外企HR经理及采购总监经常跟我们抱怨说,在面试的求职者中,太多的人特别是民企和国企过来采购管理人员的能力素质欠缺太多,除了英语听说[商务英语+专业英语]能力不足外,更多的是他们根本没有搭建起来或者说根本就没有完整的采购管理模块体系,对采购管理的认识还仅仅停留在购买产品上,问到如何实现成本目标管理,说的最多的就是谈判,再追问一句怎么开展谈判?需要做哪些准备工作?基本回答:说这个还要准备吗?使劲砍价就是了等等,没有系统性的精益管理体系支持,只有简单粗暴的购买行为,为企业的生产和运营带来了巨大的成本风险、供应风险、质量风险及供应关系管理的风险。


2. Hay Think高级采购管理培训系统性结构化知识体系

2.1采购管理培训知识体系来自

2.1.1世界顶级采购与供应链管理咨询机构;

2.1.2世界100强外企先进的采购管理知识体系;

2.1.3CPPM、CPSM、CIPS...及国内企业采购管理出现的经验教训;

2.1.4由超过10位世界100强外企的资深采购总监与经理根据超过600套世界100强外企的采购管理文件并结合实际工作经验提炼而成;


对于只有单个制造基地的大型企业,在高级采购管理培训课程设计中我们整合了战略采购+品类采购管理理念和战略工具...


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2.2课程从采购战略需求管理开始,运用精益管理理念与标准模板,关注品类管理、提升采购专业人士的能力素质以及提高外部供应商的有效性支出企业的发展战略与提高持续的价值增值创造;


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2.3 Hay Think的培训师都是世界500强外企资深总监与经理,传授的知识、技能、经验案例更具针对性;


希望更多的学员早点掌握到先进的采购管理理念和知识,早点行动起来,为自己的职业发展更上一层楼提供最佳跳板。

为企业创造价值的同时,同时也是展现自己的价值!


培训过程采用大量的模拟与实际案例教学


A.P.M 高级采购管理培训课程分为五大部分

A. 采购战略流程管理

B. 生产性物料采购核心流程管理

C. 生产性物料采购支持流程管理

D. 非生产性物料采购核心流程管理

E. 项目管理[可选]


A. 采购战略流程管理

A.P.M. 模块01 采购需求与战略管理

01.01 采购战略需求管理[企业战略与运营计划规划管理、政策、合规...]

01.02 采购战略开发管理

01.03 采购品类管理

01.04 采购战略类型管理[60+成本削减及供应商增值协作战略与工具]

01.05 采购团队将采购战略需求转化成采购行动计划Action Plan

01.06 采购行动计划跟踪、评估、改善计划PDCA


A.P.M. 模块02 采购组织管理

02.01 采购部门绩效KPIs管理

02.02 采购组织规划与设计

02.03 采购职能领导力

02.04 采购组织各个岗位及员工的胜任力/能力素质模型矩阵管理

02.05 采购团队的任务管理Task Check list/OPL

02.06 采购信息与控制管理[采购数据与汇报]

02.07 采购文件管理

02.08 问题与沟通管理

02.09 汇报管理


A.P.M. 模块03 精益采购流程与配套工作表模板

03.01 基于精益管理理念的采购流程管理

03.02 配套的工作表模板


B. 生产性物料采购核心流程管理

A.P.M. 模块04 战略供应管理

04.01 创新储备管理

04.02 工程支持

04.03 市场寻源扫描/Sourcing

04.04 APIS


A.P.M. 模块05 采购成本与战略采购谈判管理

05.01 具体品类产品成本驱动要素模型搭建

05.02 成本信息收集、评估与分析

05.03 战略采购谈判准备阶段

05.04 战略采购谈判执行阶段


A.P.M. 模块06 SOP前采购项目管理

06.01 项目准备阶段管理

06.02 产品概念阶段管理

06.03 产品设计阶段管理[D-FMEA]

06.04 产品制程阶段管理[P-FMEA]

06.05 技术规范与询价RfQ/RfP管理

06.06 战略采购谈判开发管理与合同签订

06.07 生产准备与第二资源寻源规划

06.08 零件与制程放行[APQP/PPAP放行]

06.09 产能爬升规划

06.10 SOP后采购项目变更管理

06.11 项目变更需求澄清

06.12 项目变更规划

06.13 产品与制程的验证

06.14 客户放行


A.P.M. 模块07 SOP后采购管理

07.01 产品生命周期里程碑规划

07.02 产能规划

07.03 年度价格/年度降价协议谈判准备[战略谈判策略开发]

07.04 市场其他竞争者的系统评估

07.05 签订年度采购价格协议

07.06 资料交流

07.07 产品衰退期EOP采购管理


C. 生产性物料采购支持流程管理

A.P.M. 模块08 采购质量管理

08.01 预防性质量控制计划管理APQP

08.02 质量风险评估

08.03 D_FMEA和P_FMEA

08.04 质量标准与变更管理

08.05 质量保证协议QAA和质量KPI

08.06 质量投诉与升级管理

08.07 质量管理体系评审

08.08 供应商质量绩效与失效成本管理


A.P.M. 模块09 供应商管理与战略供应商关系管理SRM

09.01 供应商绩效考核标准KPIs

09.02 供应战略与供应商战略管理

09.03 新供应商系统性评估管理

09.04 供应商选择系统及矩阵[Decision Matrix]管理

09.05 供应商监控与风险管理

09.06 供应商绩效数据管理

09.07 供应商能力开发管理

09.08 供应商绩效考核管理

09.09 供应商质量管理体系评审

09.10 供应商数据与文件管理


A.P.M. 模块10 模具管理

10.01 产品模具[Tooling]预算

10.02 模具成本评估与谈判

10.03 模具采购合同与租借合同的签订

10.04 监控模具的寿命周期、能力、制定模具的更换计划

10.05 跟踪模具预算

10.06 模具的销毁处置


D. 非生产性物料采购管理

A.P.M. 模块11 战略供应管理

11.01 新技术储备管理

11.02 工程支持

11.03 市场寻源扫描/Sourcing

11.04 市场潜在创新方案评估


A.P.M. 模块12 非生产性物料采购核心流程管理

12.01 需求管理[物料组包含:设备、基建设施、工装模具、备件、化工辅料、PPE、服务等,需求基于TPM理念]

12.02 技术规范TS澄清

12.03 新供应商评估

12.04 RFx评估与澄清

12.05 设备、基建设施、备品备件、工装模具、化学油品辅料、服务...对应品类物料采购技巧

12.06 采购谈判策略开发与谈判实施

12.07 CoQ[Decision matrix设备、备件、工装模具基于TCO采购理念]

12.08 采购选择决定

12.09 采购合同文件的准备检查清单Checklist

12.10 跟踪交付及记录供应商绩效

12.11 供应商清单与绩效管理


E. 项目管理[可选]

A.P.M.模块13_项目采购管理

13.01 项目范围与目标管理

13.02 项目组织管理

13.03 项目时间管理

13.04 项目成本管理

13.05 项目质量管理

13.06 项目资源管理

13.07 项目沟通管理

13.08 项目风险管理

13.09 项目会议、问题、信息、文件管理

13.10 项目升级管理

13.11 需求变更管理

13.12 关键绩效评估

13.13项目报告


1.可以实现向世界名企采购经理跨越;

2. 先进的采购能力素质模型让你的职场表现更加耀眼;

3. 先进而完整的采购管理流程、模板及相关的采购管理工具,大幅加快你的职业发展进程[我们的采购模块化体系文件源自很多历史超过130年,采购团队超过万人的大型跨国集团的长期积淀和提炼而成,你没有第二个途径可以获得这些知识体系];

4. 快速高效为企业创造价值,同时实现了自己的价值,会得到老板的高度认可;


5. 学员可以给企业带来精益理念,我们的培训课程贯穿精益管理理念和工具[TPM,TQM等];

5.1 关注采购战略顶层设计,降低产品的生命周期总成本[TCO]和供应链总成本;

5.2 关注预防性及精益流程设计,大幅降低质量失效成本、库存等八大浪费Muda;

5.3 关注操作层面的操作标准化,大幅提升团队工作效率,打造最适合企业发展战略的采购与供应链管理体系;

5.4 大幅提升内外部客户满意度


6. 大量的采购管理领域的干货,可以让你花几天时间就掌握了别人花费了十几年积累的采购管理体系

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Hay Think瀚思专业资深采购管理讲师团


Hay Think瀚思的培训讲师团队成员曾任职于德国大陆、德国博世、德国巴斯夫、美国德尔福、美国福特汽车、日本丰田、日本电装...等世界100强著名跨国企业集团,在这些国际跨国集团担任首席采购官CPO、采购总监、战略采购经理、品类采购经理时间平均超过20年,大部分多次被派往国外学习先进的采购管理知识与技能工具,参与很多公司的采购战略的制定和大型项目的采购管理工作,在德国总部、事业部、亚太区总部、工厂各级采购团队项目经验交流会中深得同事的好评。


在工作期间均接受过多家国际顶级咨询公司的专业培训!


战略采购管理知识结构体系与管理者能力建立基于:

1)采购经理与采购总监的能力素质模型;

2)收集并整理自己工作过的跨国公司的采购管理系统文件;

3)采集并提炼了其他采购经理与采购总监的超过10家世界100强先进制造企业的采购管理文件;

4)合计采购管理体系文档超过了850份;

5)与同事与同行间定期管理理念的交流[德国总部、美国总部、事业部之间];

6)参加集团公司全球采购总监的年度交流会,每年一次的集团采购总监年会,是学习先进采购管理理念和采购工具的最佳平台;

7)超过20年的采购管理经验与教训的积累和总结;

8)参加欧盟商会”采购与供应链”分会,定期分享与学习先进的采购管理理念和工具;

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近年来,受很多民营企业的邀请,Hay Think瀚思参与了很多民营企业的战略采购组织的变革设计、采购团队发展、采购流程的评估、战略设计,平均实现了采购成本减低20~30%,技术创新贡献度大幅提升、采购质量水平提升了30~40%,交付及时率提升了50%以上,向很多的民营企业的管理者推进TCO、TQM理念,积极实施战略采购,提升供应商战略关系管理SRM水平,为支持企业发展战略创造持续性价值。


授课时间:

每个城市学员满5人即可授课,具体时间根据学员的实际情况灵活安排。


授课地点:

公开课在:学员所在城市

企业内训课程:在客户企业内部



1.具备一定采购知识结构与技能的资深采购工程师

2.需要提升采购能力素质的采购经理

3.其他致力于提升采购能力素质采购管理人员

4.职业生涯规划希望进入世界名企的采购管理人员

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