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高级采购管理培训 · 精益供应链管理培训 · 职业生涯规划 · 质量管理类培训

  • 课程名称: I.P.M._高级非生产性/间接物料采购管理培训课程
  • 课程编号: IPM_Hay
  • 课程课时: 2天
  • 培训费用: TBD[5-8人小班制,定制化授课]
  • 其他备注: 世界500强外企资深采购总监授课,小班制,课程可以定制


1. 课程需求

非生产性物料[间接物料]采购管理在绝大部分的世界500强外企中占据着越来越重要的地位,都是由专业的非生产性物料采购团队来完成,而国内的民营企业、国企却恰恰相反,价值高的基建或生产设备基本都是老板或领导说了算,其他的物料诸如设备备件、工装模具、基建辅材、化工油品及服务随便找个办公室人员或由其他采购员顺带着采购。由于都是非专业采购人员进行采购,为整个项目或物料采购带来了非常大的成本、质量、交付、售后服务等风险:


只关注购入成本,完全没有生命周期总成本[TCO]的概念

很多公司在兴建厂房、购买设备及工装模具时,只考虑购入的成本,而没有考虑所购产品的使用寿命、效率、能耗、柔性、售后服务、过程能力指数,导致使用成本过高,或者性能不稳定带来的产品质量失效成本过高。


举个例子:

之前在一家民营企业做采购管理培训的时候,发现这家民营企业在进行设备采购的时候爆出非常大的问题:

设备采购由于是公司的战略物资,金额巨大,他们几批次共计采购了200台某进口品牌CNC加工中心,由于在签订合同时没有TCO的理念,没有谈到出了质保期设备的售后服务费用的收取标准:

1)没有维修保养人工费收取标准;

2)也没有规定设备使用1年或3年期间备品备件消耗比例;

3)没有备品备件的价格清单

4)没有要求提供备件图纸

...


在出了质保期后,人工费及备品备件的价格高的让领导接受不了,个别备件的交货期由于是进口备件,交货期特别长,一旦出现了备件短缺的现象,这台设备要停机1~2各月,这就是巨大的浪费,为正常的生产带来极大的风险;


现在很多管理先进的企业都在推行TPM理念,非生产性物料采购管理需要有TPM的采购管理理念,进行预防性的规划,方能保证生产的稳定运行。


2. Hay Think高级非生产性物料采购管理培训课程特点

2.1非生产性物料采购管理培训课程材料由超过10位世界500强外企的资深采购总监与经理根据各自所在外企的实际工作经验和文件提炼而成;

2.2课程从采购战略需求管理开始,运用各种精益管理流程与标准模板,进行成本[TCO]、[TPM]、交付及服务的管理工作;

2.3精益采购管理理念教会我们:真正的先进管理理念是精益理念[Lean]加上预防性理念[TPM]的有机结合,可以实现采购的产品或服务的拥有最低的生命周期总成本[TCO],提高效率,降低浪费[Muda]和失效成本。


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希望更多的同学早点掌握到先进的采购管理理念和知识,早点行动起来,为自己的职业发展更上一层楼提供最佳跳板。

为企业创造价值的同时,同时也是展现自己的价值! 

非生产性物料/间接物料采购管理培训模块

A.采购战略流程管理

B.采购核心流程管理

C.采购支持流程管理


A.采购战略流程管理

I.P.M.模块01:采购战略需求管理

01.01 采购战略需求管理

01.02 采购战略开发管理

01.03 采购战略类型

01.04 物料组战略[适用集团整合采购战略]

01.05 供应市场战略[适用集团整合采购战略]

01.06 供应商关系管理[适用集团整合采购战略]

01.07 采购团队将采购战略需求转化成采购行动计划Action Plan

01.08 采购行动计划跟踪、评估、改善计划PDCA


I.P.M. 模块02:采购组织管理

02.01 采购组织规划与管理

02.02 采购部门绩效KPIs管理

02.03采购组织各个岗位及员工的胜任力/能力素质模型矩阵管理

02.04 采购团队的任务管理Task Check list/OPL

02.05 采购数据与文件管理

02.06 汇报管理

02.07 问题与沟通管理


B.采购核心流程管理

I.P.M.模块03:精益采购流程与标准模板管理

03.01 精益采购管理流程

03.02 采购流程配套的标准模板

03.03 设备类物料采购特点与策略[生产设备、检测设备、基础设施设备...]

03.04 备品、备件采购特点与策略

03.05 工装采购特点与策略[金属切削刀具、夹具、模具...]Tooling

03.06 基建、厂房设施采购特点与策略

03.07 化学品采购特点与策略

03.08 PPE及其他非生产性物料采购特点与策略

03.09 服务类采购特点与策略


I.P.M.模块04_采购战略谈判管理

04.01 采购准备清单与目标设定

04.02 谈判策略检查清单Checklist

04.03 供应商信息及分析[谈判对手的DiSC性格分析]

04.04 供应市场与竞争环境分析

04.05战略谈判策略及谈判工具的选择[SWOT,不同的物料组的对应不同的谈判策略]

04.06 谈判策略路线图Road Map设计


I.P.M.模块05:项目采购管理[适用于设备、基建等价值高、复杂的项目采购领域]

05.01 项目范围与目标管理

05.02 项目组织管理

05.03 项目时间管理

05.04 项目成本管理

05.05 项目质量管理

05.06 项目资源管理

05.07 项目沟通管理

05.08 项目风险管理

05.09 项目会议、问题、信息、文件管理

05.10 项目升级管理

05.11 需求变更管理

05.12 关键绩效评估

05.13项目报告


C.采购支持流程管理

I.P.M.模块07:操作层面的供应商关系管理SRM[针对个别有重复需求的物料及生产设备]

07.01 供应商绩效考核标准KPIs

07.02 供应商创新能力管理

07.03 新供应商评估体系

07.04 供应商现场评估

07.05 供应商审核管理

07.06 供应商绩效考核管理

07.07 供应商分类管理

07.08 供应商管理清单


I.P.M.模块08:采购质量管理


1. 可以实现向世界名企采购经理跨越;

2. 先进的采购能力素质模型让你的职场表现更加耀眼;

3. 先进而完整的采购管理流程、模板及相关的采购管理工具,大幅加快你的职业发展进程[我们的采购模块化体系文件源自很多历史超过130年,采购团队超过万人的大型跨国集团的长期积淀和提炼而成,你没有第二个途径可以获得这些知识体系]

4. 快速高效为企业创造价值,同时实现了自己的价值,会得到老板的高度认可;


5. 学员可以给企业带来精益理念,我们的培训课程贯穿精益管理理念和工具[TPM,TQM等]:

5.1 关注采购战略顶层设计,降低产品的生命周期总成本[TCO]和供应链总成本;

5.2 关注预防性及精益流程设计,大幅降低质量失效成本、库存等八大浪费Muda;

5.3 关注操作层面的操作标准化,大幅提升团队工作效率,打造最适合企业发展战略的采购与供应链管理体系;

5.4 大幅提升内外部客户满意度。


Hay Think瀚思专业资深讲师团


Hay Think瀚思的培训讲师团队成员曾任职于德国大陆、德国博世、德国巴斯夫、美国德尔福、美国福特汽车、日本丰田、日本电装...等世界100强著名跨国集团,在这些国际跨国集团担任采购经理和采购总监时间平均超过20年,好多多次被派往国外学习先进的采购管理知识与技能,参与很多公司的采购战略的制定和大型项目的采购管理工作,在德国总部、事业部、亚太区总部、工厂各级采购团队项目经验交流会中深得同事的好评。


在工作期间接受过国际顶级咨询公司的专业培训

战略采购管理知识结构体系与管理者能力建立基于:

1)采购经理与采购总监的能力素质模型;

2)收集并整理自己工作过的跨国公司的采购管理系统文件;

3)采集并提炼了其他采购经理与采购总监的超过10家世界100强先进制造企业的采购管理文件;

4)合计采购管理体系文档超过了850份;

5)与同事与同行间定期管理理念的交流[德国总部、美国总部、事业部之间];

6)参加集团公司全球采购总监的年度交流会,每年一次的集团采购总监年会,是学习先进采购管理理念和采购工具的最佳平台;

7)超过20年的采购管理经验与教训的积累和总结;

8)参加欧盟商会”采购与供应链”分会,定期分享与学习先进的采购管理理念和工具;

...


近年来,受很多民营企业的邀请,Hay Think瀚思为很多民营企业的采购组织进行了采购流程的审计、采购团队的培训、采购流程的再造及优化,平均实现了采购成本减低20~30%,采购质量水平提升了30~40%,交付及时率提升了50%以上,向很多的民营企业的管理者推进TCO、TQM理念,积极实施战略采购,提升供应商关系管理SRM水平,使企业迅速走向供应商关系良性发展的循环。

授课时间:

每个城市学员满5人即开始授课


授课地点:

学员所在城市


1.非生产性采购工程师

2.需要提升非生产性物料采购能力素质的采购经理

3.其他致力于提升采购能力素质采购管理人员