高级采购管理 · 供应链管理 · 精益管理

供应链管理
供应链战略层面管理咨询服务SCM STRATEGIES CONSULTING SERVICE

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供应链咨询和战略SUPPLY CHAIN CONSULTING & STRATEGY

建立世界级的供应链WCSC即World Class Supply Chain,要解释这个概念,首先要理解什么是供应链Supply Chain?根据国际供应链协会[Supply-Chain Council]的SCOR® [供应链运作参考模型]的定义:

[供应链]是一个由组织、人员、活动、信息和资源等组成的系统,涉及到将产品或服务从供应商转移到客户的全过程。


在这个端到端的供应链示意图中,包含了从原料供应商至最终用户的全过程:计划、采购、制造、交付、退货。而每个主体的任何一个流程就如同链上的一个锁扣,一环出现问题,整条链都会受到不同程度的冲击。


供应链战略

释放隐藏的价值

企业组织的供应链系统复杂,需要根据公司的业务模式和竞争定位仔细协调其众多职能部门。


Hay Think的供应链战略管理咨询团队帮助企业高级管理人员将供应链能力和运营模式与其经营战略保持一致。 我们对供应链进行综合战略规划,释放功能与价值链合作伙伴之间连接点的隐藏价值。


这种方法结合了流程,组织,技术和绩效衡量,以帮助高管了解成本和灵活性之间的权衡,以应对他们可能面临的利润压力。 我们还解决这些平衡问题,以实现整个供应链成本与服务水平之间的理想均衡。


Hay Think与客户紧密合作,提供创新的精益供应链战略和解决方案,实现盈利性增长。

Hay Think与众多行业的客户合作,提供创新的供应链战略,实现新市场和现有市场的盈利增长。


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在当今不稳定[VUCA商业时代]且日益数字化的全球商业环境中,公司需要更少的供应链和更多的供应网络-能够快速灵活地移动并利用新的创新并能应对数字革命。 大部分现有供应链战略都是建立在假设的稳定性基础上的,旨在及时计划,生产和交付,以确保精益运营和库存。 现在,这种来之不易的稳定性实际上可能会阻碍公司对不断变化的商业环境的快速应对。 新型科技如社交,移动,分析和云[SMAC]等新技术可能会扰乱供应链运营,但它们也可以创造机会来占领新的市场份额,降低成本并获得更大的供应链控制。 虽然一些组织正试图抵御这个数字革命,但其他组织正在分析现状并获取了竞争优势。


Hay Think供应链战略致力于通过供应链管理帮助客户实现卓越绩效,将全球行业经验和供应链战略技能相结合,帮助企业转变供应链能力。 我们与客户合作实施创新解决方案,并协调运营模式,以支持业务战略,优化全球运营,并提高供应链员工的技能和能力。 我们坚定地以业务战略和技术战略为基础,让我们敏锐地关注使用技术,不仅要实现业务战略,还要帮助塑造和推动业务战略。


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Hay Think战略供应链管理咨询服务提供无与伦比的行业经验,能力和洞察力,通过开发动态运营和供应网络,帮助客户创造长期盈利能力和股东价值。

我们的服务产品在市场上真正与众不同,因为它们体现了推动端到端,基于价值的方法所需的所有功能。 我们了解战略,了解行业和业务功能,并了解技术。 在与Hay Think合作时,客户可以接触到全球数百个经验丰富,技术娴熟的供应链战略,创新和流程咨询以及技术能力资源。 我们的客户遍布各种行业,并为他们解决关键业务问题,例如:

实现增长,快速响应市场变化:

配置适应业务需求的供应网络;

加快产品上市时间;

获得端到端的可见性;

短期波动管理;


通过以下方式提升供应链竞争力:

降低供应链的复杂性;

库存优化;

降低成本以提高盈利能力;

平衡数字技术以创造竞争优势。


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Hay Think提供供应链战略管理咨询服务,以解决供应链转型过程的各个方面,包括战略,运营模式,流程和技术支持:


供应链愿景和战略:

根据企业运营环境进行供应链战略设计并将企业愿景转化为供应链战略,以在传统供应链和服务运营中实现卓越绩效


供应链运营模式:

构建一个与供应链愿景紧密相关的蓝图,以实现高效的供应链流程和执行


供应链价值转换和优化:

通过转型历程释放供应链流程和服务运营中的价值,确定价值的关键路径


控制塔设计和价值实现:

Hay Think认为控制塔的建模对于企业在新的不稳定环境中取得成功至关重要


运营模式重新设计:

调整公司更广泛的运营模式和供应链战略,以提高整个价值链的效率


分析和绩效管理:

使用实时数据分析和其他资源来帮助了解供应链驱动成本并促进明智的供应链决策


全球足迹战略和网络设计:

协调供应链,供应商基础和客户足迹,以满足当前的需求和增长位置