战略采购计划可以有效降低采购成本

客户企业A已采取措施通过整合仓库和减少库存来改善采购流程，但还需要做更多的工作。 Hay Think帮助客户建立并快速实施战略采购计划，以提高购买力和降低成本。 结果：确定的成本节省超过1500万元。

初始情况SITUATION

企业A希望通过大幅升级其采购流程来降低成本，公司高级管理层受到市场竞争的压力，要求将运营成本降低10％，公司已经采取措施通过现有举措改善采购流程和能力，例如：

重组采购物料组团队

降低过剩库存

管理层认为需要做更多的工作，并要求Hay Think帮助实现两个目标：

在短期内实现显著的成本节约

建立世界一流的采购管理团队

我们的方案OUR APPROACH

项目管理：

确定、启动和跟踪各种降本提案

为客户公司采购团队建立能力矩阵

将精益管理理念引入采购战略中

通过分析支出结构，发掘采购机会，制定了优先降本机会清单

根据企业的运营环境和Hay Think的采购战略检查清单Checklist，提供适合客户企业的采购战略组合

通过Hay Think 的ProMA采购管理成熟度测评系统对客户公司的采购团队进行采购管理成熟度测评

构建了采购团队能力发展路线图

批准的成本节约和能力建设举措

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复杂支出类别：

对复杂支出类别中的举措进行详细分析和实施

对设备、安装服务和大型多品类供应商等项目提供采购战略开发及行动方案开发

固定资产类采购如设备、设施类采购导入TCO采购理念

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商品花费类别：

启动物料管理方面的举措

致力于包括集成电路板和入站运输在内的各项举措

对于生产性物料引入精益管理理念

建立精益供应链成本驱动要素分析模型

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我们的建议OUR RECOMMENDATIONS

每个战略采购建议使用以下一个或多个战略来增加购买力和降低成本。

结果THE RESULTS

客户企业建立了先进的采购组织和程序结构，以支持其新的采购方法。

组织举措

打破原有的组织结构，根据企业的生产环境，成立以不同物料组为核心的专业职能采购团队，专注于特定物料组的战略采购

制定战略采购模型和采购战略制定流程

重新定义组织监管结构、决策过程和团队成员职责，以识别，启动和跟踪计划

编制了一份完整的降本策略清单ACTION PLAN，采购分析工具和KPI考核系统

打造了国际一流的采购团队组织

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降低成本的成就

项目第一年实现了3800万的降本成果

持续降本1100万/年

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