针对采购数字化解决方案，首先要确定哪些解决方案适合他们，公司需要了解每个解决方案提供的具体价值驱动因素，并评估其对自己流程和团队的潜在影响。 这些价值驱动因素包括更高的每笔交易效率，更高的洞察力，从而带来更好的谈判结果，或通过改善采购流程降低采购风险。 许多应用程序同时解决了几个价值驱动因素，尽管程度不同（见下图），但每个驱动因素的最终影响也将取决于公司，具体取决于交易量，采购品类以及公司员工和其他当前流程的复杂程度。

为了确定具有最高价值创造潜力的应用程序，需要将这些杠杆和相关应用程序映射到公司细节。例如，在物流、货运和MRO领域拥有大量支出的公司可能会从这些特定品类的复杂优化模型和工具中受益。购买数十万个SKU并且在SKU范围内与价格和合同期限变化相竞争的公司应该考虑自价值泄漏自动化管理解决方案。

我们将三个领域视为开始实现端到端数字化，高级分析和自动化优势的自然之地。

首先，公司应该对采购公司当前的工具环境进行全面诊断；

其次，他们应该基于一套明确的KPI来确定行动的必要性；

最后，他们必须清楚地了解现有工具和解决方案尚未开发的潜力所能带来的机遇。