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人才策略 · 提升和培训

人才策略

Talent Strategy

Hay Think 瀚思人才战略
Hay Think是一家合伙人制度的战略管理咨询机构,源源不断的创新与挑战需要更多的具备激情、专注力和能量的 高能力素质人才。他们应具有创造力,能够提供洞见并主动解决问题。

合伙人及人才需求
高端采购管理领域
精益供应链管理领域
精益管理领域

五大重点素质领域
我们在挑选人才时主要看重其五大素质模型:

个人影响力
与人交往的能力不仅重要,而且是极其必要的。没有与人交往的能力,任何好想法都会失去活力。 我们的项目小组通过为客户的组织提供广泛支持,与客户快速建立战略合作关系,成为客户首选信赖的合作伙伴。一旦出现观点分歧-这也是常事-我们的顾问要会利用强大的沟通技能,与同事及项目小组办公室内的客户成员有效开展合作,克服短暂出现的障碍。

创新意识的推动
创新者天生具有创新意识,总是不断根据问题主动发掘新的解决方案,他们在这里可以找到归宿感。默契的价值观与特质让我们成为最佳合作伙伴。
我们需要的是具有可以成为企业家潜力的人才,正是借助这些人才的力量,Hay Think瀚思得以开拓新的服务领域和地区市场,并引导公司的创新…

解决问题的能力
这一能力对Hay Think瀚思来说绝对是极其关键的,Hay Think瀚思受邀为客户解决他们最为棘手和紧迫的问题。
你如果能够将理论与客户实际环境结合起来,高效解决客户实际的实际问题,能够提出并解决客户的充满挑战性 的问题, 那么你就是我们的理想合作伙伴。

以结果为导向
协助客户获得更大的成就,我们需要的是曾经自己有过伟大建树的人才。
我们欣赏的是他们做事的冲劲和毅力,这些能力素质最终将转化成为对客户的影响以及 Hay Think瀚思自身的持续创新能力。

领导能力
领导能力为发展方向提供了前瞻性的洞见,是鼓舞人前进的力量,也是推动小组提高工作效率的催化剂, 在Hay Think瀚思领导力是必备且普遍的能力。
我们欣赏那些天生具有领导才能的人,他们能够鼓励下属拥护他们。
这也是我们如何帮助客户及自己在组织内创造正面的变革而需求强大的力量源泉!

基本资质要求
具备极强的逻辑思维能力和创新能力
世界100强跨国集团专业领域项目管理经验超过10年
具备根据客户环境对管理体系进行二次开发能力
熟练掌握精益管理工具及针对不同客户环境的适用性应用