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高级采购管理培训 · 精益供应链管理培训 · 职业生涯规划 · 质量管理类培训

  • 课程名称: S.R.M_供应商管理+供应商战略关系管理SRM
  • 课程编号: SRM_Hay
  • 课程课时: 2天
  • 培训费用: TBD[5~8人小班制,课程可以定制]
  • 其他备注: 世界500强外企资深采购经理授课


供应商管理+供应商关系管理SRM培训课程简介[Supplier Management +Supplier Relationship Management]


供应商是企业发展的战略性资源,将优质的供应商资源转化成企业可持续竞争优势是供应商管理+SRM的终极目标!

注重引导供应商行为,建立与供应商更有效地协同合作,以发掘采购降本机会与最大化供应商价值的管理活动是供应商管理及供应商关系管理的核心。

最终与核心战略供应商合作并建立具有竞争优势的供应与价值链生态系统!

有效的SRM最终要实现的是激励供应商根据采购企业的需求而进行针对性的行动...


供应商管理+供应商关系管理[SRM]于1983年由当时麦肯锡顾问Peter Kraljic首次提出,他呼吁企业买家在供应管理方面应更加积极主动,

它是一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。


优秀的供应商资源是企业发展的战略资源,通过系统性的对企业的战略资源进行高效管理,实现与供应商共同发展的采购管理战略!


Hay Think提出九种与供应商合作的供应商战略模式,找到了能够体现真实供应商关系管理的秘诀,

其中每一种模式都涉及了供应商关系有效管理的核心内容。


我们依赖供应商提供的各种产品和服务取得成功,但我们对供应商关系,或者说如何利用供应商关系却知之甚少。

有人认为管理供应商关系的目的就是削减成本,另一些人则认为供应商关系管理只不过是他们尝试过的各品类管理举措的总和。

对此,Hay Think持有不同的观点。我们认为供应商及与供应商的关系仍未被完全发掘或利用。


在最近一次Hay Think企业采购管理高管圆桌会议上,世界500强企业的采购总监纷纷表示,有效地管理供应商关系是他们面临的最大挑战之一,而且目前还没有做好克服这一挑战的充分准备。


Hay Think高级采购管理培训课程特点

采购管理培训材料由超过10位世界100强外企的资深采购总监与经理根据各自所在外企的实际工作经验和文件提炼而成;

课程从采购战略需求管理开始,运用各种精益管理流程与标准模板,进行成本[TCO]、质量[TQM]、交付及服务的管理工作;

精益采购管理理念教会我们:真正的先进管理理念是精益理念[Lean]加上预防性理念[FMEA]的有机结合,打造高效的供应链,可以实现采购的产品或服务的拥有总成本[TCO],提高效率,降低浪费[Muda]和失效成本。

Hay Think的培训师都是世界500强外企资深总监与经理,传授的知识、技能、经验案例更具针对性;


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希望更多的学员早点掌握到先进的采购管理理念和知识,早点行动起来,为自己的职业发展更上一层楼提供最佳跳板。

为企业创造价值的同时,同时也是展现自己的价值!

培训过程采用大量的模拟与实际案例教学


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S.R.M.模块01_采购需求管理

01.01 采购需求通道管理

01.02 采购需求转化成供应战略


S.R.M.模块02_供应战略与供应商战略关系管理SRM

02.01供应战略

02.02品类[Category]管理战略/物料组战略

02.03供应商关系管理SRM战略

02.04供应商战略储备


S.R.M.模块03_新供应商评估系统

03.01 新供应商信息评估系统

03.02 供应商现场考察准备

03.03 供应商现场考察实施

03.04 供应商现场考察报告

03.05 供应商潜在开发与过程能力评估体系

03.06 供应商潜在质量与技术能力QTP评估体系


S.R.M.模块04_供应商选择系统及矩阵[Decision Matrix]管理

04.01 物料组对应供应商选择评估体系

04.02 简化版的供应商选择评估系统

04.03 大型复杂项目的矩阵式供应商选择评估体系[Decision Matrix]

04.04 供应商选择决定


S.R.M.模块05_供应商监控与风险管理

05.01 供应商监控与风险管理流程

05.02 供应风险管理规划

05.03 价格/成本风险

05.04 质量风险

05.05 供应商经营风险

05.06 供应商合规与可持续发展风险

05.07 供应商审核

05.08 供应商升级沟通管理


S.R.M.模块06_供应商绩效管理

06.01 供应商绩效目标制定及目标协议

06.02 供应商绩效数据管理

06.03 物料组对应的供应商绩效考核策略

06.04 SPE供应商绩效考核评估系统

06.05 SLA供应商精益管理评估系统

06.06 SPP供应商潜能绩效评估系统

06.07 供应商绩效考核结果与供应商战略


S.R.M.模块07_供应商开发管理

07.01 供应商能力开发流程

07.02 供应商能力开工具

07.03 供应商能力开发培训


S.R.M.模块08_供应商淘汰管理

08.01 供应商淘汰管理流程


S.R.M.模块09_供应商质量管理体系评审

09.01 供应商质量管理体系评审准备

09.02 供应商质量管理体系评审实施

09.03 供应商质量管理体系评审报告

09.04 供应商质量管理体系评审不符项整改措施及跟踪[PDCA]


S.R.M.模块10_供应商基本资料管理

10.01 供应商基础数据管理

10.02 批准的供应商清单

10.03 供应商证书及文件管理


系统性掌握供应商关系管理技能

先进的供应商关系管理工具让你的职场表现更加耀眼;

快速高效为企业创造价值,同时实现了自己的价值,会得到老板的高度认可

学员可以给企业带来精益管理理念,我们的培训课程贯穿精益管理理念和工具[TPM,TQM等]

关注采购战略顶层设计,降低产品的生命周期总成本[TCO]和供应链总成本;

关注预防性及精益流程设计,大幅降低质量失效成本、库存等八大浪费Muda;

关注操作层面的操作标准化,大幅提升团队工作效率,打造最适合企业发展战略的采购与供应链管理体系;

大幅提升内外部客户满意度。



Hay Think瀚思专业资深讲师团


Hay Think瀚思的培训讲师团队成员曾任职于德国大陆、德国博世、德国巴斯夫、美国德尔福、美国福特汽车、日本丰田、日本电装...等世界100著名跨国集团,在这些国际跨国集团担任采购经理和采购总监时间平均超过20年,好多多次被派往国外学习先进的采购管理知识与技能,参与很多公司的采购战略的制定和大型项目的采购管理工作,在德国总部、事业部、亚太区总部、工厂各级采购团队项目经验交流会中深得同事的好评。


在工作期间均接受过多家国际顶级咨询公司的专业培训!


战略采购管理知识结构体系与管理者能力建立基于:

1)采购经理与采购总监的能力素质模型;

2)收集并整理自己工作过的跨国公司的采购管理系统文件;

3)采集并提炼了其他采购经理与采购总监的超过10家世界100强先进制造企业的采购管理文件;

4)合计采购管理体系文档超过了850份;

5)与同事与同行间定期管理理念的交流[德国总部、美国总部、事业部之间];

6)参加集团公司全球采购总监的年度交流会,每年一次的集团采购总监年会,是学习先进采购管理理念和采购工具的最佳平台;

7)超过20年的采购管理经验与教训的积累和总结;

8)参加欧盟商会”采购与供应链”分会,定期分享与学习先进的采购管理理念和工具;

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近年来,受很多民营企业的邀请,Hay Think瀚思为很多民营企业的采购组织进行了采购流程的审计、采购团队的培训、采购流程的再造及优化,平均实现了采购成本减低20~30%,采购质量水平提升了30~40%,交付及时率提升了50%以上,向很多的民营企业的管理者推进TCO、TQM理念,积极实施战略采购,提升供应商关系管理SRM水平,使企业迅速走向供应商关系良性发展的循环。


授课时间:

每个城市学员满5人即开始授课,时间根据学员要求


授课地点:

学员所在城市


初级采购员

资深采购工程师

SQE

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