项目采购管理/采购工程师培训 Project Procurement Management/Sourcing

课程简介:

1. 课程需求

世界500强企业大部分将员工的职业发展通道分为三个方向:1)领导型管理者职业发展道路，2)技术专家型职业发展道路，3)项目管理型职业发展道路；

世界500强企业都已经将采购部门看做是企业第二大利润中心, 大部分世界名企对采购组织及采购管理投入了大量资源用于提升采购人员的能力素质。

当公司因为发展的战略需要，对新产品、新平台的开发或者是大型基建项目、大型设备的采购，需要非常专业的采购技能和项目管理技能，所以项目采购管理扮演的角色非常重要，都是涉及公司的重要产品开发或重大的投资，项目能否实现预期的经济性目标、能否满足项目的质量目标，能否如期合格交付，都是项目采购管理工作的重点。

项目采购管理是针对项目采购工程师或从事与项目采购管理的职场人士开设的一门将先进项目管理管理理念融入到精益采购管理且为一体的项目型采购管理培训课程。

目前几乎所有的世界500强外企都有专业的项目采购管理团队，很多本土企业也认识到该职能的重要性，在加强项目采购管理职能的投入。

2. Hay Think项目采购管理培训课程特点

2.1 项目采购管理培训材料由5位世界100强外企的资深采购总监与项目采购经理根据各自所在外企的实际工作经验和文件提炼而成；

2.2 课程从项目采购战略需求管理开始，结合项目管理知识技能，运用各种精益管理流程与标准模板，进行成本[TCO]、质量[TQM]、交付及服务的管理工作；

2.3 精益采购管理理念教会我们:真正的先进管理理念是精益理念[Lean]加上预防性理念[FMEA]的有机结合，打造高效的供应链，可以实现采购的产品或服务的拥有总成本[TCO],提高效率，降低浪费[Muda]和失效成本。

希望更多的同学早点掌握到先进的项目采购管理理念和知识，早点行动起来，为自己的职业发展更上一层楼提供最佳跳板。

为企业创造价值的同时，同时也是展现自己的价值！

培训过程采用大量的模拟与实际案例教学

P.P.M. 模块01_项目采购需求管理

01.01 项目采购战略需求管理

01.02 项目采购战略开发管理

01.03 项目采购战略类型 

01.04 识别采购项目特别需求

01.05 项目背景

...

P.P.M. 模块02 项目采购目标管理

02.01 将项目需求转化成项目目标和KPIs

02.02 项目SMART目标

02.03 项目目标与KPIs管理

P.P.M. 模块03 项目组织管理

03.01 项目采购组织规划与管理[PM-Responsibility matrix-RASIC chart] 

03.02 项目采购团队成员胜任力/能力素质模型矩阵管理[DiSC性格分析与能力素质]

03.03 项目采购团队的任务管理Task Check list/OPL

P.P.M. 模块4 项目时间/主时间进度管理

04.01 根据项目委员会/项目发起方/项目权益人的要求建立主时间进度管理

04.02 建立甘特图任务包和开发及控制进度表

P.P.M. 模块05 项目采购成本管理

05.01 项目采购成本数据库及数据分析管理

05.02 项目Should Cost分析

05.02 基于产品生命周期的成本管理

05.03 基于供应链的成本要素管理

05.05 项目本身的运营成本预算管理

P.P.M. 模块06 项目质量管理

06.01 项目质量要求管理

06.02 先期质量策划理念APQP

06.03 质量控制计划

06.04 D_FMEA和P_FMEA

06.05 质量标准与变更管理

06.06 质量保证协议QAA和质量KPI

06.07 质量风险与升级管理

06.08 质量管理体系评审

P.P.M. 模块07 项目资源管理

07.01 项目资金资源管理

07.02 项目人力资源管理

07.03 项目内部资源管理

07.04 项目外部资源管理

P.P.M. 模块08 项目沟通管理

08.01 项目采购沟通机制管理

08.02 与项目发起方/项目委员会/项目权益人之间的沟通汇报

08.03 项目组内部沟通协调

08.04 与资源提供方之间沟通协调

08.05 与供应商之间的沟通协调

08.06 项目采购会议管理

08.06.01 项目会议制度

08.06.02 项目状态常规评估会议

08.06.03 项目关键控制节点、里程碑回顾与评估

08.06.04 项目任务包状态跟踪控制管理

08.06.05 项目会议纪要管理

08.06.06 紧急事务沟通协调

08.07 项目采购问题管理

08.07.01 问题预防性分析监控管理

08.07.02 问题渠道收集管理

08.07.03 问题解决方案管理

08.08 项目采购沟通升级管理

08.08.01 项目升级管理的四个级别与对于策略

P.P.M. 模块09 项目风险管理

09.01 项目采购风险预防性控制计划管理[包括之前类似项目的经验教训]

09.02 项目采购分析识别、分析管理

09.03 项目采购风险的监控管理

P.P.M. 模块10 项目采购流程管理

10.01 采购战略开发管理

10.02 采购物料组战略开发管理

10.03 供应商战略管理

10.04 技术创新储备管理

10.05 SOP前采购项目管理

10.05.01 项目准备阶段

10.05.02 概念开发阶段

10.05.03 TS和RfQ/RfP阶段

10.05.04 合同战略谈判设计与合同签订

10.05.05 预生产准备与第二资源开发计划

10.05.06 零件与制程放行[PPAP放行]

10.05.07 产能规划管理

10.06 SOP后采购项目工程变更管理

P.P.M. 模块11 项目采购信息与文件管理

11.01 项目采购主数据管理

11.02 项目采购文件管理

11.03 项目状态Cockpit图标管理

P.P.M. 模块12 项目采购变更管理

12.01 项目需求变更澄清

12.02 项目变更应对策略规划

12.03 客户认可

12.04 实施变更

P.P.M. 模块13 项目交付验收管理

13.01 按项目发起人/项目委员会/项目权益人交项目

13.02 根据当初设定的项目目标验收

P.P.M. 模块14 项目汇报管理

14.01 项目汇报

14.02 客户满意度调查结果

14.03 项目的PDCA提升计划

14.04 项目庆典和奖励管理

P.P.M. 模块15 项目经验与教训管理

15.01 项目经验总结

15.02 项目教训总结

1. 可以实现向世界名企采购经理跨越；

2. 先进的项目管理能力素质和精益的采购管理能力素质模型让你的能力素质结构变得独特而具有强大的竞争力；

3. 先进而完整的采购管理流程、模板及相关的采购管理工具，大幅加快你的职业发展进程[我们的采购模块化体系文件源自很多历史超过130年，采购团队超过万人的大型跨国集团的长期积淀和提炼而成,你没有第二个途径可以获得这些知识体系]

4. 快速高效为企业创造价值，同时实现了自己的价值，会得到老板的高度认可；

5. 学员可以给企业带来精益理念，我们的培训课程贯穿精益管理理念和工具[TPM,TQM等]:

5.1 关注采购战略顶层设计，降低产品的生命周期总成本[TCO]和供应链总成本;

5.2 关注预防性及精益流程设计，大幅降低质量失效成本、库存等八大浪费Muda;

5.3 关注操作层面的操作标准化，大幅提升团队工作效率，打造最适合企业发展战略的采购与供应链管理体系;

5.4 大幅提升内外部客户满意度;

5.5 一个员工可以承担两种角色:项目管理和采购管理.

Hay Think瀚思专业资深讲师团

Hay Think瀚思的培训讲师团队成员曾任职于德国大陆、德国博世、德国巴斯夫、美国德尔福、美国福特汽车、日本丰田、日本电装...等世界100强著名跨国集团，在这些国际跨国集团担任采购经理和采购总监时间平均超过20年，好多多次被派往国外学习先进的采购管理知识与技能，参与很多公司的采购战略的制定和大型项目的采购管理工作，在德国总部、事业部、亚太区总部、工厂各级采购团队项目经验交流会中深得同事的好评。

在工作期间均接受过多家国际顶级咨询公司的专业培训！

战略采购管理知识结构体系与管理者能力建立基于:

1)采购经理与采购总监的能力素质模型;

2)收集并整理自己工作过的跨国公司的采购管理系统文件;

3)采集并提炼了其他采购经理与采购总监的超过10家世界100强先进制造企业的采购管理文件;

4)合计采购管理体系文档超过了850份;

5)与同事与同行间定期管理理念的交流[德国总部、美国总部、事业部之间];

6)参加集团公司全球采购总监的年度交流会，每年一次的集团采购总监年会，是学习先进采购管理理念和采购工具的最佳平台;

7)超过20年的采购管理经验与教训的积累和总结;

8)参加欧盟商会”采购与供应链”分会,定期分享与学习先进的采购管理理念和工具;

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近年来，受很多民营企业的邀请，Hay Think瀚思为很多民营企业的采购组织进行了采购流程的审计、采购团队的培训、采购流程的再造及优化，平均实现了采购成本减低20~30%，采购质量水平提升了30~40%，交付及时率提升了50%以上，向很多的民营企业的管理者推进TCO、TQM理念，积极实施战略采购，提升供应商关系管理SRM水平，使企业迅速走向供应商关系良性发展的循环。

授课时间:

根据学员的实际情况灵活安排。

授课地点:

企业内训:在客户企业

公开课:学员所在城市

采购工程师/Sourcing Engineer

物料组战略采购工程师Category Purchasing Engineer/Commodity Purchasing Engineer

项目采购工程师

采购经理/Sourcing Manager

物料组战略采购经理Category Manager/Commodity Manager