高级采购管理 · 供应链管理 · 精益管理

供应链管理
供应链规划/计划层面管理咨询服务SCP PLANNING CONSULTING SERVICE

供应链规划和计划SUPPLY CHAIN PLANNING

Hay Think利用先进的供应链规划及规划技术同时结合精益管理理念构建灵活智慧的供应链,为您提供实时业务洞察!


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Hay Think会根据基于MMOG/LE供应链成熟度测评系统,对客户企业的供应链管理系统进行测评,根据测评的结果提供针对性的供应链管理解决方案。


供应链PLANNING是供应链管理的核心,包含供应链中长期的规划和短期计划两个层面:

供应链中长期规划包含:

供应链组织规划及团队能力规划

供应链绩效评估系统规划

供应链成本驱动要素分析与降本方案规划

可用能力规划

PFEP

战略供应链网络设计与规划

物流中心布局规划设计

供应链业务流程规划与再造

物流信息规划与实施

物流自动化系统规划与实施

库存策略优化

仓储规划

包装规划

...


供应链短期计划包含:

需求管理与需求计划

S & OP 销售与运营计划

协同计划[预测和补充]

[PMC生产物料控制/Production Material Control[PC生产控制和MC物料控制系统]]

MPS 主生产计划

RCCP Rough-Cut Capability Planning粗能力计划

MRP物料需求计划

CRP细能力计划

PAC生产作业与排程

FAS最终装配计划

库存计划

...


通过更准确的计划和预测为意外做好准备

供应链计划者面临着降低成本,提高效率和提高利润率的持续压力。 不幸的是,他们中的太多人缺乏对数据的可见性并依赖于手动规划工具。 一流的组织使用的解决方案可以根据需要调整计划,并利用深入的见解来了解业务驱动因素。 这有助于需求和供应链专业人员创建平稳,同步和响应的供应链计划。


行业见解:最大化供应链效率

Aberdeen的研究结果表明,供应链管理卓越的公司在执行规划和预测方面拥有分析性、规范化的流程的相比比常规公司的可能性几乎高出30%。 利用这种模型不断评估和应对市场变化,是混乱供应链管理状态与平稳运营的供应链状态之间的显著差异。


推动更具活力和响应能力的供应链

单一的事实来源对于准确的计划至关重要。这一原则贯穿整个组织 - 销售,财务,营销,运营和整个供应链。在孤岛中工作的做法只会导致效率低下和错误。


分析历史数据以帮助需求计划人员识别趋势,发现差异并进行绩效计划

需求计划人员必须能够访问所有历史数据,以便能够识别趋势,发现差异并进行合理的需求预测。通过制定共识计划,需求规划人员可以避免跨多个电子表格的不匹配数据,并可以在突发情况下或不断变化的消费者偏好等情况下进行需求计划的有效调整。


实时监控供应链,帮助供应计划人员创建准确的供应预测

供应计划人员需要实时了解供应链中发生的情况,以便他们能够创建准确的供应预测。为了避免短缺和缺货导致收入损失,必须能够运行假设情景并确保他们做出最明智的决策。


使用数据可视化,灵活的计划和假设情景来帮助销售和运营计划经理做出更好的业务决策

销售和运营计划[S&OP]经理需要单一版本的事实来做出更好的业务决策并实现收入目标。易于使用的数据可视化,适应市场需求的灵活计划以及快速,假设情景评估至关重要。


Hay Think计划分析:是你高效供应链计划,优化和效率的关键

消除数据孤岛

通过集成解决方案消除数据孤岛

通过集成的计划解决方案消除您的数据孤岛,使得供应链贡献和协作成为日常实践。制定共识需求计划以获得广泛的支持。


节省时间和保障准确性

通过在一个可自定义的Microsoft Excel界面中提供的自定义工作区自动化数据收集来节省时间。确保准确性和一个版本的事实。


将大量数据转换为可视化报告

轻松分析和处理大量数据到简单的图表中。直接从您的数据中收集见解,并创建更及时可靠的计划和预测。


测试方案并动态更新计划

测试无限数量的复杂场景,以确定最佳行动方案。了解潜在结果的影响并动态更新计划以适应市场条件。


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