高级采购管理 · 供应链管理 · 精益管理

高级采购管理
战略采购管理咨询服务 CONSULTANT-STRATEGIC SOURCING & SUPPLY MANAGEMENT

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专注企业持续竞争力


通常制造型企业的外部采购支出占其总营业收入的50%以上,大量卓越的战略采购管理领导者的实践表明:

企业要想实现卓越发展,采购管理必须要先实现卓越发展!


Hay Think 提供各种能够帮助企业推进采购组织战略转型,基于精益管理理念的采购流程简化,打造企业竞争优势的整体解决方案。深入分析并了解如何使用协作技术来实现战略目标。通过实施最佳采购实践来提升企业的竞争力及盈利能力是Hay Think高级采购管理咨询重点。 


Hay Think公认的战略采购管理工具与专业能力使我们能够成功参与采购、供应商/制造商基于精益管理理念的采购战略组合的开发和团队能力发展。


采购职能在企业中的作用已经发生重大变化!


今天,很多企业的首席采购官CPO、采购总监和战略/品类采购经理人正在与高层管理者密切合作,成为企业战略业务合作伙伴和值得信赖的顾问,目的是降低采购风险、发掘采购机会、创造价值增值以此提升企业竞争优势并推动企业发展。


Hay Think 战略采购管理团队

Hay Think 战略采购管理团队由资深首席采购官、采购总监、战略采购经理、品类采购经理、战略供应管理专家、采购转型资深专家、精益管理领域的资深效率专家等组成。

Hay Think 帮助众多规模企业构建和管理高绩效采购组织,以快速实现更高效、更有效的运营,实现更大的战略覆盖范围和更高的业务影响力。


凭借在采购战略转型方面的深厚专业知识,我们引导企业采购团队进行积极变革,采用全新的采购理念、运营模式 、战略,技术工具和运营相结合,以实现企业的预期绩效。


Hay Think 模块化的精益采购管理体系整合并浓缩了:

1. 世界顶级采购与供应链管理咨询机构的知识体系

2. 国际TOP100强最先进制造企业[特别是汽车行业]的最先进的采购管理理念和流程.

我们的采购管理培训体系文件源自世界汽车OEM排名前10的Tie-1汽车零部件巨头,如:

德国罗伯特博世Robert Bosch;德国采埃孚ZF Friedrichshafen AG;德国大陆Continental AG;法国法雷奥集团Valeo;美国德尔福公司Delphi Corporation;日本电装Denso株式会社;

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Hay Think 团队基于多家财富世界100强工作实践和国际权威管理咨询机构理论指导,开发出独特的ProMA专业的采购组织成熟度测评系统,用于全方位测评企业组织的采购团队的成熟度。


经过我们多年的实践数据得出的结论是:

大部分的本土企业的采购管理成熟度只有20~40%,远远低于跨国外企集团的60~90%采购管理水平!


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目前客户企业采购组织现状:

缺乏采购需求管理;缺乏采购战略开发能力;没有供应管理意识;采购组织职能分工混乱;没有绩效考核机制或机制不合理;采购流程没有考虑MUDA、TPM等精益理念;缺乏成本管理工具与意识;成本管理不达标;战略采购谈判缺失;项目采购控制缺失;供应商关系恶化;缺乏采购风险识别与管控措施;采购机会发掘能力较弱;交付无法保证;采购质量问题严重或失控;采购缺乏TCO理念;...


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Hay Think 采购管理咨询项目的任务:

对客户企业的采购管理进行成熟度测评;根据测评结果提供系统性的解决方案;识别采购风险;发掘采购机会;辅助客户企业采购组织进行采购战略的开发;

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Hay Think采购管理咨询能力及解决方案包括:

采购组织变革与战略转型;

战略采购管理

战略品类管理

战略供应管理;

采购降本与价值创造机会发掘、识别与评估;

超过60种基于不同品类与产品生命周期的战略管理削减采购支出成本及与供应商协同合作,实现价值创造的采购战略工具组合;

战略成本管理;

供应商管理与供应商战略关系管理SRM;

供应风险管理;...

大型固定资产类设备、设施采购管理咨询...

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战略采购管理/供应管理公式

成功的采购管理领导者=卓越的品类管理+卓越采购团队+卓越的供应商


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Hay Think的采购模块化体系文件源自很多历史超过130年,采购团队超过万人的大型跨国集团的长期积淀和提炼而成!

通过系统性导入Hay Think专业的采购管理咨询服务,客户企业采购目标全面实现:


关注采购战略顶层设计,降低产品的生命周期总成本[TCO]和供应链总成本;

大幅提升客户企业采购管理的成熟度

大幅提升采购组织的绩效水平

企业战略可以随时转化成采购战略和行动计划Action Plan


关注采购战略顶层设计,降低产品的生命周期总成本[TCO]和供应链总成本;

为客户企业带来精益理念,我们的培训课程贯穿精益管理理念和工具[TPM,TQM等]:

关注预防性及精益流程设计,大幅降低质量失效成本、库存等八大浪费Muda;

关注操作层面的操作标准化,大幅提升团队工作效率,打造最适合企业发展战略的采购与供应链管理体系;


通过主动识别采购风险、发掘采购降本机会以及价值创造:

采购成本平均下降10~30%

采购质量成本下降30~50%

准时交付率提升20~60%

客户满意度提升40~70%

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Hay Think 专业采购管理咨询服务覆盖:

汽车行业;机械/设备/重工;能源;石油化工;生物医药;...


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Hay Think采购管理咨询服务典型案例:

江苏某精密部件有限公司

扬州某工业有限公司;南京某光电科技有限公司;上海某精密机械有限公司;江苏某重型机械有限公司;山东济宁某车轮有限公司;...


Hay Think精益采购管理体系正在为多家企业创造价值...


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